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(通讯员 胡志远 李胜杰)今年以来,石泉县紧紧围绕省、市三个年活动部署要求,高起点谋划,高标准推进,高质量落实,持续掀起大抓发展、大抓服务、大抓效能的活动热潮。
抓牢项目建设牛鼻子。坚持以高质量项目引领高质量发展,压紧压实县级领导、责任单位主要领导、科级责任领导三级包抓责任,实现周研判调度、月核查通报、季观摩点评三段推进,全面落实蓝黄红三色管理,坚持约谈问责、考核评价、奖惩兑现三措并举,先后召开稳投资调度会10次,开展集中观摩点评活动3次,下发《黄色督办单》8件,约谈提醒11名责任单位分管领导,推动项目建设加力提速。截至目前,全县新策划2024年重点项目93个,已转化落地35个;实施2023年县级高质量项目165个、建成投产投用76个,完成投资81.38亿元。一季度全县高质量项目推进成效获全省通报表扬,自嗨锅西北生产基地、王小余食品、草池湾田园综合体3个项目先后入围全省一、二、三季度重点观摩项目。
提升营商环境软实力。持续深化放管服改革,围绕政务、政策、要素、法治、政商五大环境,实施工程建设项目审批制度改革,建立审前服务+项目管家等机制,推动审批时限和材料压减60%以上;常态开展政策落实障碍清理行动,建立政策文件库政策问答库,配套制定惠企措施10余项,充分利用陕企通平台,推进政策直达市场主体;深化标准地+承诺制交地即交证改革,强化政银企合作交流,累计供应土地281亩,新增企业贷款15.98亿元。深入推进法治政府建设,全面落实亲商助企日、县长营商环境三本账、企业帮扶六个一等制度,协调解决涉企问题69个,1至10月新增市场主体1998个,二季度营商环境突破年考核排名全市第一。
锤炼干事创业硬作风。对标干部作风能力提升年活动,树牢抓实绩、重实干、强实效鲜明导向,创新建立县政府领导班子周清单、旬报告、月晾晒制度,推动工作项目化、项目清单化、清单责任化,确保各项重点任务以周保月、以月保季、以季保年。聚焦重点工作、重点任务和重大项目,严格实行定人、定岗、定任务、定时限、定要求五定管理,全面落实领办直督、提级核督、问效监督三线督办等机制,推动干部作风持续好转,工作效能不断提升。各有关部门坚持全要素保障、全周期服务,仅用6个月时间就促成王小余食品西北生产基地项目正式运营,获得了企业的一致好评。今年以来,8项工作获得省级以上表彰,9个省级及以上现场会在该县召开,6项工作经验做法入选全国全省典型案例进行推广。