汉滨优化考核体系推动高质量发展

（通讯员 王静）今年以来，汉滨区充分发挥考核在全区追赶超越龙头引领的指挥棒、推动高质量发展的风向标作用，锚定两确保三力争目标，高效承接省市考核指标，服务全区中心工作，初步形成立体化、快节奏的高质量考核推动机制。

聚集省市任务，优化指标设置。严格贯彻落实省市考核指标，全面考核区委区政府确定的重点工作，聚集高质量发展，围绕发展为要、民生为本、生态立区、产业兴区、项目支撑、创新开放的发展路径，突出三区一域协同发展。立足全区实际，坚持差异化考核，着重在工作任务和赋分权重上体现各单位的差异。考核指标设置新增三个年活动、三亮三评三运用绩效考核，制定出台了《汉滨区年度目标责任考核指标管理办法》，对全区考核指标的设置、优化、管理和退出流程进行规范。

聚集发展导向，指标内容瘦身。考核指标内容根据单位职能做到量身定制，考核方向趋于小而精、量化考。27个镇（街道）以巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接为牵引，以经济发展为要、社会稳定为重、生态环保为底线设置考核内容；55个区直部门以承接省市考核任务，强化目标为牵引，着重考核服务高质量发展成效，突出区域经济高质量发展和市考目标任务，着力于区委区政府重点工作，侧重职能工作落实，以负面清单内容加强部门间协同配合；21个驻区单位在考核对地方经济社会发展支持贡献度的同时，将行业部门信访矛盾化解纳入考核，调动行业力量参与城市创建，积极发挥行业部门在平安汉滨建设中的责任。同时，将社会评议与两代表一委员等基层群众意见建议纳入考核内容，把群众的获得感、幸福感、安全感作为考核评价的重要内容。

聚集预警督办，考核方式创新。坚持单周研判、双周调度、月度通报及亲商助企日等机制，加强分析研判，监测预警和综合调度。承担考核任务的单位按月自查指标进度，跟进工作措施，抓实任务推进，区考核办建立月进度台账，从时间、进度要求和加减分预测等方面实时监控，对承担考核指标任务单位履行职责和完成目标任务情况进行预警，对未按进度完成任务的单位进行预警督办，有效传递了考核压力，激发了工作动力，实现工作督查与考核评估有效互补、抓考核与促落实有效结合。