吉河镇扎实推进“三亮三评三运用”绩效考核

通讯员 宋兆芬

自三亮三评三运用绩效考核管理工作在吉河镇试点以来，镇党委高度重视，精心组织、精确考量、精细管理、精准任用，探索走出了一条以考促行求实效的新路径，激发了干部干事创业的精气神，为吉河高质量发展注入新活力。

优化考核体系，在指标设置上求精

镇党委坚定信心，坚持考准考实原则，通过广泛征求各方意见、反复推敲论证、分别座谈交流、会议专题研究等，制定出台了《吉河镇机关事业单位工作人员三亮三评三运用绩效考核办法（试行）》，使全体干部充分认识到三亮三评三运用绩效考核的重要性和必要性，明白为什么要考？，引导干部从被动接受到主动参与。同时，加大培训力度，采用线上+线下的方式，由系统管理员分别在现场和网上讲解使用方法，手把手教学，确保系统运用人人会操作，人人愿操作。

吉河镇立足发展实际，坚持突出实绩、奖优罚劣，以加分激励干部创先争优、改革创新，以减分倒逼干部眼转变作风、廉洁律己，建立了基础分、工作实绩正向加分、工作痕迹负向减分科学考评体系，制定了有针对性、激励性的加减分量化指标50项，突出敬业奉献、为民办事、担当尽责、创新创优等重要内容，做到考精、考实、考重点，不断推动常规工作抓规范、重点工作抓实效、难点工作求突破、特色工作求创新。

严格考核程序，在评定流程上求实

为确保加减分有章可循，有度可量，考核结果公平公正。吉河镇严把申报、审批、公示三个关口，始终遵循个人申报-提交印证-逐级审核-公示复审的程序进行，制定了《吉河镇绩效考核加分审批表》，由部门负责人、分管领导、考核小组层层审定后进行加分。通过审定2022年三亮三评三运用绩效考核结果排名，与党委领导班子平时掌握和干部群众反响基本一致，公示期间干部反响较好，基本实现了考核为干部精准画像的目标。

经过多次研究讨论，镇党委决定把干部基础分值100分中的5分交由部门负责人根据干部平时表现进行评定，让中层既能便于开展工作，又能调动干部积极性。不但如此，镇党委还把季度考核得分当中，领导班子对干部评鉴的赋分权重从20%提高到40%，让加分项少的老黄牛式干部埋头不埋没。为了给综合评价提供真实可靠的依据，镇党委实行全周期考评，落实全过程跟踪。每周下发重点工作清单，由镇纪委牵头，定期跟踪指导各部门责任目标完成情况，监督检查重点工作落实情况，多渠道、多角度掌握干部真实情况，对考核排名靠前的优秀干部大张旗鼓的表扬，对考核排名靠后的干部，进行谈话并帮助其分析原因，精准补课达到以工作促进考核、以考核推动工作的良性循环。

注重考核实效，在结果运用上求准

考核就是指挥棒，用人就是风向标。吉河镇坚持结果导向，靠实绩论英雄，将绩效考核结果运用到评先评优、提拔晋升、奖金分配上。

下一步，吉河镇将持续深入开展三亮三评三运用绩效考核工作，围绕全镇12345发展思路，聚焦重点工作、关键岗位，动态化调整加减评分细则，强化考核结果运用，建立明责、严管、实考三位一体的干部日常监管机制，从而让平庸者、观望者没有市场，推动干在实处、走在前列，为奋力谱写吉河高质量发展新篇章提供坚强的组织和干部队伍保障。