南郑“四个聚力”推动高质量发展

（通讯员 肖军 张俊）今年以来，南郑区把抓好项目建设作为加快高质量发展、加速融入中心城区的第一抓手，作为检验干部作风和能力担当的主阵地、主考场，力促“四个一批”项目有序接替、快速推进，以项目之“进”支撑发展之“稳”，助力南郑高质量发展跑出加速度。

聚力抓谋划，提升项目落地率。坚持项目包装、策划常态化培训，借助科研院所、咨询机构等外脑，定期向部门、镇办推送政策、开展培训，组织召开项目谋划擂台赛，苦练项目谋划本领，实现项目有序接替，为区域经济高质量发展提供有力支撑。常态化开展“进工地、到一线、解难题”活动，健全政企合作、技术孵化、金融服务平台，对重大项目优先配置土地资源，优先保障环境容量，优先办理各项手续，不断优化项目建设环境，力争项目联系一个、签约一个，进来一个、留住一个。至6月底，全区已签约纳入统计项目64个,总投资70.8亿元；完成到位资金103.58亿元，占任务的62.1%。

聚力抓服务，提升项目开工率。打造“郑好办”品牌，开发南郑“郑好办”手机APP，整合区本级35个政务服务部门1845项、22个镇（街道办）4346项、313个村（社区）2504项政务服务事项，全部在南郑“郑好办”手机APP上线运行，同时将企业注册登记、项目立项、用地规划、环评安评、水保治理及工程招标等前期手续资料要件网上提交、网上审批，解决项目落地难、落地慢的问题，全力营造“只要到南郑投资，其他的事交给我们办”的投资环境。截至目前，“郑好办”专班深入重点项目、企业开展上门服务32次、帮办代办40次，帮助重点项目、企业解决项目申报中存在的问题40余件，办结事项252项。

聚力抓保障，提升项目推进率。严格落实“一线工作制日”制度和区级包抓领导周调度、政府牵头领导旬调度、区委常委会月调度“三重调度”推进机制，不断压紧夯实责任，切实把协调保障工作走在项目建设之前，坚决做到项目建设速度只为安全生产和建设质量负责，其他一切都为速度让路。实行重点项目周调度，月考核，季点评，注重正面激励和反面警示双轮驱动，每季度评定“红旗项目”和“蜗牛项目”，实行重奖重罚，凝聚起推动南郑高质量发展的强大合力。一季度，共评选并在全区范围内进行通报“红旗项目”和“蜗牛项目”各3个，让“蜗牛”脸红知痛鼓干劲，让“红旗”自信向前开新局。

聚力抓达效，提升项目投产率。严格实行“五个一”推进机制，加大统筹调度力度，用活用好政策措施，加强项目全生命周期跟踪问效和服务指导，高效解决项目推进中的困难问题，以一流的服务推动重大项目早日落地见效，推动项目建设全面提质提速。截至6月底，该区100个重点项目完成投资63.65亿元，占年度计划的52.6%；25个市级重点项目完成投资54.36亿元，占年度计划的85.1%，11个市级新开工项目全部开工，开工率100%。