西乡高川镇设置“难题”倒逼干部成长

（通讯员 曹利）“五里坝社区集体经济茶叶加工厂争取5年的时间实现年产值1000万元，今年实施稻鱼共生项目100亩；宝华村发展烤烟100亩，建成上高川片区蔬菜种植示范基地；鸳鸯池村建成“高川味道”土特产加工厂、种植魔芋400余亩……”在近日西乡县高川镇“支部书记话振兴”擂台赛上，3名村党支部书记分别使出了“杀手锏”，其它15个村党支部也向镇党委立下了“军令状”。这是该镇抓干部素质能力建设锤炼干部过硬作风的一个缩影。

近日，该镇经济发展办干部孙波成了18个村的“座上宾”，大家都习惯性的叫他“经济发展土专家”，这个“雅号”缘于孙波有个“超级导师”刘力。镇上通过实施“清水冰蓝”工程，落实“双导师”制度，孙波主动拜刘力副镇长为师，主要学习产业规划、商品包装、品牌打造等绝活，通过刘力的手把手教，孙波不但熟悉乡村振兴各项数据指标，更对镇村产业发展有了明晰的目标，可谓是“如虎添翼”。在镇上像有孙波一样经历的还有很多，全镇23名32岁以下的年轻干部都有了“双导师”。与此同时，18个村（社区）也把加强后备力量作为发展的第一要务，通过换届，11名有本事、有血性、有担当的年轻人成了村“两委”的“顶梁柱”，达到了“老中青”梯次搭配的最佳结合。

针对部分镇村干部政策理论宣讲说不清、群众‘歪歪理’驳不倒、业务掌握不全面等问题，该镇以干部能力素养大竞赛为契机，利用每周星期三晚开办“机关夜校”集中学理论、讲业务、谈心得，培养镇机关干部脑力、眼力、笔力。同时该镇大胆推行机关干部换岗训练，利用干部大会、工作例会、现场观摩会等时机，让办所主任、业务骨干上讲台、上舞台、上擂台，真正通过实战化练兵不断提高机关干部解决实际问题能力。为解决镇村干部日常管理难、工作评价难等问题，该镇推行《干部积分制考核管理办法》，让年底考核“一锤定音”变成每日工作“时时提醒”，“一张考核表”将干部个人考评与包联村工作挂钩、负责业务工作挂钩，倒逼干部下沉。高川镇党委书记江世银说：“要持续通过岗位大练兵、业务大比武、作风大竞赛，设置“难题”让干部在重要岗位磨炼，倒逼他们快速成长。”