“红色绣花针”织出基层“同心结”

奔跑在抗疫路上的“红色网格员”，深入基层解决各类生产问题的“红色突击队”，把矛盾化解在萌芽期的“红色和事团”……

“上面千条线、下面一根针”，基层党组织工作千头万绪，2021年长庆油田采油三厂各级基层党组织下足“绣花”功夫，党建工作增添了新引擎、党员群众生活增添了新乐趣，共同编织出基层高质量发展的“同心结”。

精细组织生活提升党员干部素能

“绣花”功夫是一种创新，蕴含着熟能生巧的飞跃。党史学习教育开展以来，该厂基层党总支创新学习载体，利用党史天天学微信群组织线上学习1160余场次，参与播报党员2130人次，提升党员干部党性修养和政治能力。积极开展主题党日活动，各级党组织党员重温誓词174场次1400人次、召开“建党100周年纪念大会”，基层党组织分配次组织600名党员参观梁家河、王家坪，通过游学感悟初心、学深悟透“建党精神”。

2021年，该厂党委下辖党总支22个，直属党支部7个，基层党支部113个持续开展“三项竞赛”活动，从劳动竞赛活动实施、班站标化建设、安全生产、综合治理、降本增效等五个方面制定考核标准，广泛开展“各支部之间、党员责任区之间、党员之间”三个层面的评比竞赛活动，共组织评比竞赛324场次，通过培训教育、考核管理相互融合的新模式，延伸了基层党组织建设与开展工作的触角。

抓实“我为群众办实事”活动。厂党委班子成员坚持立足实际，把“厂情民意大调查”作为了解民情民意的重要载体，着眼于基层员工所需、所求，加大民生投入，结合员工实际需求，重点实施一批惠民工程，确保企业发展成果惠及员工。全厂已经推进房屋维护类项目8个，站点新建及扩建9个。其中针对中心站改革后员工住宿紧张问题，已立项将84间宿舍改造为标准间，为39间宿舍加盖洗手间，进一步提升员工住宿标准。针对员工关心的上网问题，及时与陕西广电网络公司定边分公司对接联系，组织专业工程师优化通信网络保障方案，破解油区中心站网络接入难题。目前“三网合一”已经基本建成，形成了覆盖作业区、中心站、生活公共区域的油田无线网络，现已开通4428户广电网络账号，员工队伍满意度持续提升。

精准作风建设提升党建水平

“绣花”功夫是一种能力，蕴含着滴水穿石的积累。该厂各级党组织严格按照“重在经常、重在认真、重在细节”的工作要求，明确操作，强化落实，努力使基层党组织真正做到“抓在日常、严在经常”。

抓严督促检查，提升党员干部作风。各级党组织认真学习贯彻长庆油田公司党代会精神，突出效率效能，推进“四不两直”工作方法，减轻基层工作负担；强化科级干部电子考勤和动态报备；对考核排名考好的28名科级干部进行提醒谈话，进一步转变了干部作风。这次抗击新冠疫情，全厂各级基层党组织团结带领党员群众冲在一线、坚守底线、筑牢防线，实实在在地经受住了一次大考。

加强监督检查，为了更好压实各级党组织主体责任，2021年在厂内组织开展2次党史学习教育“四查四看”专项督导，建立“周通报-月评比—旬督办”机制，考核约谈了3个工作推进不力的单位，运用“第一种形态”追责问责履职不到位、工作不严不实的党员干部34人。该厂113个党支部分别召开专题组织生活会，结合落实讲话精神，开门征集意见，检视差距不足，支委班子层面检视问题776条，制定整改措施782条，推动落实整改工作具体化、责任化、清单化。

精心施教育人夯实发展根基

“绣花”功夫是一种态度，蕴含着对事物的深爱。2021年以来，该厂各级党组织积极畅通渠道，做细做实员工思想政治工作，将强素质、育人才作为企业发展的根基，创新思想政治工作方式、方法。

人才是高质量发展的基础，2021年该厂突出政治标准和业绩导向，注重老中青的梯次配备和岗位交流，加大年轻干部的选拔，实施人才强企工程，2021年提拔的三级副干部中有90后干部2人，85后干部10人，占到提拔人数的45.5%；深化“双序列”改革和“双千工程”建设，选聘专业技术干部人选32名，在全厂范围内进行一般管理人员及专业技术人员公开竞聘；35名员工完成了由操作员工向管理干部的身份转化，评选十大杰出青年和60名“员工眼中的好员工”，为人才成长打造黄金赛道。

2021年以来，该厂各级党组织依托“劳模创新工作室”广泛开展群众性创新创效活动，质量管理活动成果获得中国石油集团公司及甘肃省和公司各类奖项11项，获得全国创新方法大赛优胜奖项目3个，荣获第三届全国油气开发专业电工技能大赛团队金奖和个人1金1银1铜，荣获中国石油首届实训师大赛优秀奖1人，在长庆油田公司电工和消防员技能竞赛中荣获两个团体第一名，个人4金5银3铜的好成绩。高质量人才培养为实现高质量发展提供了服务与支撑，提高了企业的经济效益和社会效益。通讯员张春雷