一家成功的公司，必然有一整套针对员工的“洗脑”方法，使得所有员工都甘愿为公司献身。例如，谷歌有着世界上最好的工作环境，有着宽敞的休息室和完备的游乐场、健身房，在上班时间预约按摩，可以品尝五星级酒店大厨的手艺，令员工拥有在“家”工作的舒适感觉。就这样，谷哥这些表面的信息，足以击败了那些意志不坚、虚荣心旺的人，打破脑袋也要到它这里上班，成为其中一员。这是谷哥的洗脑招式，然而，懂得“洗脑”的不只是谷歌。
1、Synovus公司花巨资建员工纪念碑
美国佐治州Synovus公司推行“鼓舞型”员工文化，投资1亿美元在溪边小路的路砖上刻上公司所有员工的名字。公司总裁每月要同25名员工共进午餐，每位员工还会收到标有总裁通讯地址的五个贴有邮票的信封，以鼓励员工积极提供反馈意见。
2、美国西南航空的自由承诺
2000年开始，美国西南航空公司的每一位员工都陆续收到一份的“个人飞行计划”，包括保健、财务保障、学习与发展、变革、旅行、联络、工作与休闲、娱乐等八项自由。该计划告知员工如何才能获得这些自由，并提供相应的渠道帮助其实现。
3、联邦快递公司设“法院”维持公正
美国联邦快递公司通过设立“员工公平对待条例”，以帮助经理人和员工互助监督。员工若觉得受到上司不合理处分，可在7天内向上司的上司投诉。而上司的上司则要在7天内开一个“法庭”来判定谁对谁错。员工还是不满意，还可以往上告。该公司很多原本管理阶层的决定都通过通过公司“法庭”推翻了，在公司里只有理念权威而无个人权威。
4、松下设立基金解员工后顾之忧
日本松下幸之助设计了帮助员工“三十五岁能够拥有房子”的住房制度。公司通过捐赠2亿日元设立“松下董事长颂德福会”基金，激励员工按公司设计的人生规划成长，通过实行支付意外死亡职工家属年金的“遗族育婴制度”免除员工后顾之忧。