彬州：“三把标尺”抓考核促发展

近年来，彬州立足市域经济社会高质量发展目标，认真贯彻落实中省咸考核工作的决策部署。全面推动全市上下干事创业的发展步伐，凝聚干部队伍的向心力、战斗力、执行力、创造力，为彬州事业发展提质增效。

用准制度标尺。彬州在对标各部门单位职能特点和功能特征的基础上重新分类考核，将10个镇（街道）、82个部门，设定为镇（街道）、经济业务部门、党群管理部门、驻彬垂管单位4类；按照镇（街道）考发展，经济业务部门考建设，党群管理部门看特色、看亮点，驻彬垂管单位考服务、问评价，形成每个部门单位各有侧重、各具特色的差异化考评体系。

用实奖罚标尺。实施重点工作观摩讲评红黑牌制度。每季度组织召开重点工作现场观摩会，由市委市政府主要领导带队，组织各镇（街道）、部门（单位）主要负责人实地观摩，及时挖掘典型亮点、找准短板弱项。考评大会上第一名的部门单位颁发流动红牌并交流发言，最后一名的发放流动黑牌并表态发言，全市已有12个镇（街道）、部门（单位）交流或表态发言。真正在促发展上比实绩、显神通，在抓落实上见真章、论英雄，进一步在全市上下营造你追我赶、争先进位的良好氛围。

用足激励标尺。对年度目标责任考核优秀单位、荣获突出贡献奖咸考指标优秀奖争先进位奖的单位进行重奖；在年度工作中各部门单位为市委、市政府争取到省级以上荣誉、咸考加分、业务工作优秀的，可扩宽评优渠道、增设优秀公务员名额，不受比例限制；对连续三次被市委市政府约谈、咸考指标年度排名后三的单位，取消评优资格。把考核结果作为干部选拔任用、评优树模、问责追责的重要依据，对考核结果优秀的干部，大胆提拔使用、大力奖励激励；对考核位次靠后、群众评价差的干部，严肃追责问责、处罚惩戒，引导干部知责于心、担责于身、履责于行。激励全市广大干部心向想干事上聚焦，劲往干成事上发力。（王亚军 刘博韪）