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原标题 :淳化选派精兵强将助力乡村振兴
近日,淳化县结合乡村振兴工作需要,多措并举选派优秀年轻科级干部到乡村振兴一线实践锻炼、发挥作用,为巩固拓展脱贫攻坚成果,接续乡村振兴提供了坚强组织保障。
科学性选。在选派乡村振兴挂职锻炼干部时,坚持科学谋划部署,详细制订选派方案,成立了选派干部工作专班,在全县印发《选派优秀年轻科级干部到乡村振兴一线锻炼通知》,明确选派资格条件、推荐方式方法、选派步骤程序及选派干部管理等,用切实可行的措施,抓好选派任务落实。此次全县共推荐出19名优秀科级干部,经推荐报名、资格审核、综合面试、专班讨论和领导审定等程序择优选任,把5名符合条件的优秀年轻科级干部选派到乡村振兴一线任职,为乡村振兴出谋划策、献智出力。
联动性管。实行联动管理机制,干部选派期间以派驻单位管理为主,派出单位协助管理,组织部门负责综合指导与督促协调。管理上严格要求,派驻单位负责日常管理,将选派干部与本单位干部同管理、同监督、同考核。妥善做好服务保障,派出单位负责做好选派干部的工作交接,明确专人负责,保证工作持续性,积极落实好关爱政策、工资福利和健康体检等待遇。主动关心选派干部,组织部门协调派驻单位提供必要的工作和生活条件,定期沟通联系选派干部,掌握选派干部思想动态,随时解决工作、学习、生活上遇到的困难和问题,以强有力的措施激励选派干部安心工作、认真干事。
针对性用。此次选派挂职锻炼干部,严格根据个人特长,定岗定职定责,精心分配任务,发挥选派力量的最大效能,文字功底扎实的负责材料起草,处事严谨细致的负责督查督导,精通项目策划的负责项目推进,组织协调能力强的负责综合联络,熟悉业务政策的负责业务推进。同时,把选派干部直接列入后备干部队伍,重点培养锻炼,对选派期间工作出色、有责任心、成绩显著的列入科级干部管理正面纪实,适时优先提拔使用,对工作不力、不愿担当、任务完成较差的列入科级干部管理负面纪实,严肃批评处理,让选派干部珍惜难得的学习锻炼和干事创业机遇,确保全身心投入乡村振兴各项工作。(蒲大伟 宋晓伟)