淳化发挥四项“职能”激发内生动力

近年来，淳化县充分发挥目标考核四项职能作用，激发内生动力，切实推进县域经济高质量发展。

对接选人用人，发挥目标考核指挥棒职能。充分运用目标责任考核这个平台，把考核结果作为干部使用和培养的主要依据，建立目标考核与干部培训、选拔、任用相对接的良好机制，真正在全县形成重品行、重实干、重能力、重基层和群众公认的用人导向。

细化责任落实，发挥考核助推器职能。把年度目标考核作为总揽全局、推进落实的重要抓手，对全年的工作进行全面盘点和梳理，对考核指标进行细化分解，及时发现工作中存在的薄弱环节和问题，有针对性地制定工作推进举措，层层将工作责任落到实处。

找准短板弱项，发挥考核定位仪职能。坚持问题导向，针对经济社会发展的短板问题和薄弱环节，加大短板弱项的考核赋分权重；坚持以民为本，把群众的所想、所需、所盼作为工作的着力点，把群众满意度作为考核的根本导向。

严格奖优罚劣，发挥考核竞技场职能。建立目标责任问责制度，对因工作不落实造成的重大延误、失误的，坚决追究相关责任。通过严格考核，真正做到组织考察有依据、干部努力有方向、群众监督有标准，努力形成地区之间、部门之间、干部之间比学赶超、力争上游的浓厚氛围。（程方 咸阳日报全媒体记者 袁森）