山阳供电公司 精细化管理激发工作活力

(王森)“以前是活在那里等人干，现在是人人抢着找活干，生怕慢半拍，指标落在人后面。”7月12日，暴雨过后，正在山阳县银花镇商洛河村商洛河2#台区开展汛期线路设备特巡的台区经理刘书生告诉笔者。

今年以来，国网山阳县供电公司努力改善基层供电所员工生产生活环境，推进供电所各项工作标准化、人性化、精细化管理，把教育员工、关心员工、激励员工有机地结合起来，在改善生产环境、改进生活条件方面作了大量工作，进一步激发了一线员工爱所如家的热情。

为了激发供电所员工工作的能动性和工作潜能，该公司选树优秀标杆台区，让其他台区经理找出自身管理“短板”。对台区管理始终靠前的作为标杆进行强化指导和巩固提升，目的使标杆台区的工作可以实实在在地起到带头作用。对于排名落后的台区经理，由供电所“一长三员”、标杆台区经理进行具体、全面的督导检查，发现工作中的薄弱环节，明确改进方向和目标，帮助制定整改计划，拓展对标深度，确保供电所整体工作齐头并进。

持续优化供电所“工分制”考核，使员工工资收入与工作效率相匹配，推动员工每日工作量化，以比贡献、比进步为标尺，实现“干多干少不一样、干好干坏不一样、干与不干不一样”，使员工认识到“业绩是干出来的，工资是‘抢’出来的”。制定员工月度绩效考核方案，将指标分解到个人，员工人人懂指标、人人讲指标、人人管指标，有效促进供电所提质增效。6月份，该公司在省公司同业对标综合得分排名中位列47个县级供电公司第8名，十里、户塬等12个供电所综合得分满分，排名省公司第一，其余5个供电所综合得分均在93分以上。

在同期线损专项治理过程中，该公司不断强化同期线损攻坚力度，全员全专业开展精准降损，以“抓两头、促中间”的思路，不定期组织供电所开展培训，明确目标任务和具体措施，层层落实责任。加大排查过程管控力度，将治理工作任务细化到每一天，把压力传递到每一个供电所、每一名员工，坚持“日分析、周推进、月考评”协同管理工作机制，对治理工作完成情况进行全过程考核评价。6月份，该公司供电服务班以及城郊、十里、户塬4个供电所满分进入国网“百强”供电所。长沟、宽坪、银花3个规模以下供电所实现满分，进一步巩固提升了同期线损建设水平。