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国网山阳县供电公司稳步推进乡镇供电所同业对标工作

2021-06-28 16:33  西北信息报

“要按照‘一指标一方案’要求,坚持‘日监控、周通报、月考核’协同管理工作机制,加强指标管控,确保供电所同业对标在省公司排名持续争先进位。”6月21日,在国网山阳县供电公司杨地供电所同业对标指标督查帮扶现场,该公司指标管控部门负责人说道。

近日,国网陕西省电力公司发布了5月份乡镇供电所同业对标指标,山阳县供电公司10个供电所同业对标指标综合得分为满分95分(远程费控应用成功率指标未发布),4个供电所得分93分,综合排名位居全省47家供电公司(分中心)第8名。

今年以来,该公司充分运用“标杆管理”原理进行管理实践,按照“比指标,学先进,找差距,查原因,定措施,抓落实,勇创新,求实效,促管理,上台阶”工作要求,狠抓同业对标管理。完善供电所同业对标领导小组和工作组,将12项指标按专业制定提升方案,建立供电所同业对标月度分析例会制度,每月对同业对标管理工作开展情况和各专业指标进行分析,罗列弱势指标,梳理共性和个性问题,实管理责任人,针对性进行整改提升,不断优化指标数据。抽调营销、运检等专业部门人员,成立乡镇供电所同业对标柔性管控团队,深入17个乡镇供电所开展督查帮扶,采取集中培训、点对点帮扶、交流学习及个别攻坚等方式,推进同业对标工作整体水平提升。

在“工分制”考核的基础上,印发了《乡镇供电所同业对标奖惩实施意见的通知》,细化专业指标管理,把专业指标的考核分解到部门、指标管控人员和供电所,落实到每一个责任人,加大督查督办和指标结果考核应用,实行部门、指标管控人员和供电所同步考核。

与此同时,该公司持续完善开展供电所、配电台区间的同业对标,落实同业对标看板管理,使同业对标的激励性、引领性和穿透力在基层员工的思想上形成共识,把各项指标、工作任务和执行措施,贯穿到各个台区,一直落实到每个员工。用对标结果倒逼管理过程,查找指标管控漏洞,严格奖罚,层层传递工作任务和压力,形成你追我赶的工作合力,营造供电所同业对标管理“争先创优”氛围,助推供电所同业对标管理水平再上台阶。通讯员王森

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