山阳供电公司着力提升同业对标指标

(王森)5月14日，国网山阳县供电公司通报4月份乡镇供电所同业对标指标情况，分析每项指标所处的段位、得分以及在省公司的排名，重点列出弱势指标项，落实各项指标管理责任人，提出下阶段同业对标工作计划和具体提升措施。

据了解，通过前阶段召开培训会、差异化督查指导和“一对一帮扶”等措施，4月份，山阳县供电公司在省公司供电所同业对标综合得分排名第18名，1个供电所排名第一，8个供电所进入省公司前100名。

当前和今后一段时间，山阳县供电公司将精准施策、靶向发力，采取四项有效措施，力推同业对标指标提升。一是各指标归口管理部门责任人指导帮扶供电所指标管理中存在的问题，将每项指标落实专人负责并协同抓好供电所指标管控，对低分指标有针对性地进行指导，制定切实可行的提升措施。二是各供电所所长对照指标结果，找准工作不足，将落后指标的原因转换成可操作的具体任务，常抓不懈。及时落实指标人员责任，坚持按月开展指标分析和精细管理，用对标结果倒逼管理过程，查找管理及工作漏洞，使工作任务层层传递，压力层层传递。利用好同业对标结果，巩固优化优势指标，挖掘改进潜力指标，突破提升落后指标。三是各供电所用同业对标这个抓手统领各项工作，所长和指标管理责任人每天不定期登录业务应用系统，随时关注指标变化情况，研判短板指标产生的根本原因。持续加强培训，让每位指标责任人对所负责的指标做到心中有数。及时了解供电所在省、市、县综合排名和各项指标占比情况，将工作中好的经验和做法在“同业对标微信群”中分享。四是持续加大督查督办和指标结果考核应用，对指标持续落后、退步较大的供电所所长和责任人加倍考核，并进行约谈问责。综合施策，着力提升短板指标，确保供电所同业对标指标稳步提升，切实提高工作质量和工作业绩。