华能铜川照金煤电有限公司以“三亮三比三评”破解企业发展难题

（记者 谢艳素 通讯员 赵鹏飞）近年来，华能铜川照金煤电有限公司积极探索建立“三亮三比三评”党员示范行动机制，重塑竞争优势，激活党员“基础细胞”活力，打造了有形、有效、系统、有公信力的党员活动载体和一支新时代合格党员队伍，激活了基层党组织发挥战斗堡垒作用，将党的组织动员能力转化为干部职工攻坚克难的行动能力，将党的政治优势转化为公司市场竞争优势。

针对公司基层党建中存在的问题，2018年，该公司党委多次召开专题会议，明确了以“三亮三比三评”为总体构架，以党员作用发挥和推进业务工作的结合为根本，解决了党建怎么围绕中心、怎么服务业务、怎么评价效果以及怎么应用结果等问题，实现“党委牵头、全员参与，横向到边、纵向到底，融入业务、推动发展”的铜电党建“新模式”。

通过探索建立“三亮三比三评”党员示范行动机制，重塑企业竞争优势、维护和谐稳定、引领企业创新发展。各基层党支部意识到，党员示范行动不仅为党员日常行为提供了“操作票”，更为党支部党建工作融入部门中心工作提供了“三措两案”，使原本琐碎、内容繁杂的支部工作在执行过程中都有了抓手，也有了载体，为提高支部工作效能发挥积极作用。“追星创星”成为该公司党员组织生活重要组成部分，党员自找差距、自我加压，比学赶超氛围浓厚。

通过“三亮三比三评”，该公司各支部带领所辖党员立足支部工作，将活动蓄积的能量化为创新发展的动能。办公室支部和党建部支部聚焦建设“服务型”党支部，研发、制作了多款信息办公流程和企业APP，实现了党费自助缴纳自动归集，提高了办公效率；生产管理支部成立创新工作室，解决了困扰安全生产的一系列“疑难杂症”，取得28项国家专利，经济效益显著；热力中心党支部着力于企业发展，推进供热市场营销、供热用户拓展，供热面积突破千万大关，热费回收率大幅上涨。

该公司紧密围绕企业核心竞争力提升开展工作，激励广大党员针对困扰机组运行的难题，成立了以党员牵头负责的创新工作室、劳模工作室及10个技术攻关小组，有效解决了9项技术难题。该公司首批通过集团公司安全生产管理体系评审，连续安全生产突破4777天，获评“陕西省安全生产先进单位”等称号，是陕西首家“电力安全生产标准化一级企业”。热电联产、煤电联营，煤电热一体化综合能源服务企业的蓝图已初步绘就。