石泉县市场监管局“四化”推进干部绩效管理工作

通讯员 周林

为发挥考核指挥棒、风向标、助推器作用，准确、客观、公正地评价干部的工作实绩，石泉县市场监管局在推进干部绩效管理上下功夫，切实考准考实干部实绩，推动市场监管工作高质量发展。

一是岗位职责精准化。石泉县市场监管局准确把握市场监管综合行政执法改革契机，重新调整机关各股室、综合执法大队、检测中心岗位设置和人员配置，进一步明确岗位职责，将局机关、综合执法大队和检测中心的工作职责落实到每一名领导班子成员和股室干部；建立岗位责任清单，实行AB岗，在岗位职责分配上实行一岗多责、定岗定责，对交叉性、临时性工作做到责任到人、任务区分到人，保证职、责、权有机统一。

二是量化指标科学化。修订完善《干部职工积分制考核办法（试行）》，干部年度积分由基础分（80分）、领导班子赋分（15分）和股室长赋分（5分）、加分和减分组成。加分项为受到上级表彰、超额完成工作任务、工作突出贡献等22项，减分是对干部履职不到位、工作不尽责、不作为等38项情形进行倒扣；因违纪违法、工作出现重大失误等造成恶劣影响的，实行一票否决。根据不同股室职能实行分类考核，将考核主体分为综合管理类（如政办股、法规宣传股、注册股）和行政执法类（如执法大队、各业务股室和各市场监管所），分层面对干部做出准确评价，确保公平公正。

三是实绩考核精细化。一是两单晾晒。每周五由各股室负责人填写股室干部工作任务完成清单和下周重点工作任务清单，任务分解落实到人，由分管领导签字后上报政办股汇总并在公示栏进行公示，接受全体干部监督。二是强化监督。政办股负责工作任务完成情况督查，结合平时掌握情况和月末督查，对发现弄虚作假的，严格按积分制规定对分管领导、股室负责人和当事人进行扣分。三是定期通报。严格执行周考核、周通报、月汇总制度，每周干部例会对上周干部积分情况进行通报并公示，并在局机关量、晒、励、汰、究公示栏进行公示，让干部横向、纵向有个比较，明白自己的得失，激励干部争先创优。

四是结果运用规范化。建立周考核、月汇总数据库，年度综合分析研判，坚持励、汰、究同步发力，把干部干了什么事、干了多少事、愿不愿担当、愿不愿作为等作为各类评先树模、年度考核档次认定、年度考核奖金分配、后备干部推荐、职级并行和职称评定的重要依据，凡是年度积分考核为一般或较差等次的，原则上个人职级并行和职称评定推迟一个年度，年度积分垫底或受到一票否决情形的，依据干部退回管理制度，作为退回管理首选对象，做到赏罚分明。

推行干部绩效管理以来，石泉县市场监管局干部作风明显转变，调动了全系统干部工作积极性、主动性、创造性，工作成效明显。