兴平精细化管理助力重点项目高质量建设

今年以来，兴平市坚持把重点项目建设作为经济社会增量提质、高点开局的压舱石，充分发挥项目对稳投资、稳增长的关键作用，进一步创新工作方法，积极探索推行项目精细化管理模式，全力推动139个重点项目高效建设，确保经济社会高质量发展一路向阳。

精确责任强保障。实施项目责任清单管理，建立市级领导包抓、工作专班推进、责任单位负责机制，精确细化任务到岗到人、明确时限要求，周研判、月调度，大力推行一线工作法，及时解决手续办理、土地供应、资金筹措等难点堵点，保障重点项目按计划顺利推进。

精细施工促进度。推行施工进度清单管理，对项目时序计划、现场组织、物资供应、人员力量、机械保障等进行清单管理、统筹安排，倒排工期、挂图作战，推动投资量、实物量、工作量三量齐增，确保项目高效率建设。

精准服务优环境。狠抓审批服务清单管理，坚持刀刃向内、自我革命，督促发改、住建、自然资源、生态环境等审批部门，关口前移、流程再造、限时审批，绘制项目服务流程图，建立审批服务清单，全力为项目建设营造高效优质的零投诉服务环境。

截至4月中旬，该市累计开工重点项目102个，开工率73.4%，完成投资46.19亿元，占年度投资的36.15%。其中，26个咸阳市级重点项目开工21个，开工率80.77%，完成投资38.1亿元，占年度投资的38.27%。（焦鹏刚）