定了就干，把不可能变为可能

本报记者 柴雯雯

走进汉江机床有限公司厂区，“一季度完成全年目标任务三分之一，上半年完成全年目标的70%任务”的横幅十分醒目。走进公司车间，在深孔镗床前围着数十位技术员、装配工为一个准确参数的加工热烈讨论；车间主管紧盯风险环节全程跟进监督。这就是汉机公司为实现“大干一季度，决战上半年，挑战新高度”执行令做出的实际行动，抓生产、抢市场，定了就干，汉机公司正在把不可能变为可能。

汉机公司拥有精密螺纹制造核心技术，曾先后承担涉及螺纹加工设备国家科技重大专项课题三项，作为汉中自主创新能力极强的工业企业，他们并没有甘于现状，在追赶超越中力求新的突破。截至3月12日，汉机公司本部1月份实际完成产值同比增长57%，2月份实际完成产值同比增长72%，而3月份已完成产值近千万元，目前一季度预计较去年增长80%以上。“自从接到执行令以来，各个车间根据各自的特点，制定各种劳动竞赛的方式，提高全体员工的工作积极性，一月份和二月份完成情况相当好，三月份有望再创新高。”汉江机床厂厂长苏永刚说。

一个企业如果没有危机感，才是最大的危机！汉机公司作为汉中龙头工业企业，能够时刻警惕，加快转型飞跃。 今年1月4日，秦川集团董事长严鉴铂发表了《大干一季度，决战上半年，挑战新高度》的动员讲话，汉机公司紧急部署，确定了全年产值2.8亿元的目标任务，并且要求一季度完成全年1/3指标。2.8亿元的产值目标并不是一个简单的任务，去年，汉机公司全年完成产值2.5亿元，这意味着公司在严格落实疫情防控措施的前提下，任务不减、指标不降，在更高目标任务下需要抢时间赶进度抓工期。

公司为将这个不可能的任务用实际行动实现，调整生产组织模式，改变原各板块CEO运营模式为产销分离的新运营模式，以销售为龙头，打造新的生产制造系统，整合内外部资源形成合力。针对生产环节出现的堵点问题，以每日生产协调会和周计划为抓手，强化计划执行力，使公司整体生产节奏明显加快，为目标完成创造有利条件。

“我们基层装配车间所有干部和员工取消了休假时间，每天奋战一线加班到晚上，在大家同心协力下，1月份完成产值1025万，2月份完成产值1125万，3月份我们在做最后的冲刺。”汉机公司装配车间副主任王栋告诉记者。这些与日渐增的产值数字并不是坐在车间等来的，而是全体干部员工加班连班努力争取的，仅春节放假期间放弃与亲人团聚，就地过年奋战在一线的累计加班1046人次。

谈起执行令后公司的变化，苏永刚告诉记者，大干以来，公司上下齐心、服务一线的意识增强，劳动竞赛的制度让干部愿意走到车间，让职工愿意主动提高工作效率。以上率下、严格考核成为公司良好的风气。

汉机公司不仅仅重视奖励制度，对待完成任务不力的职工同样坚决问责。在近期的生产制造系统动员会上，对目前生产体系暴露的问题一一剖析，对每个职能部门提出具体的要求和制度，让公司事事有人管、事事有标准、事事有落实。

有了目标，就有了危机感、使命感，公司定了就干，员工说到做到，公司上下积极动员，改变的不仅仅是实现艰难目标任务“不等、不靠、不要”的精神，更是传统企业面对新时代进一步解放思想、更新观念，决战必胜的姿态。

短评：

产业振兴转型是所有传统工业企业面临的难题，越是难，越是要迎难而上。今年是“十四五”规划开局之年，是危机与挑战并存的一年，汉江机床有限公司能够敢于破旧立新，面对当前困难，从领导干部到车间员工，上下一盘棋，发扬“三牛”精神，勇担“致力高端制造，成就民族精品”的伟大使命。他们用实践和行动充分向我们证明，企业更需明责于心、践诺于行，敢于追求卓越成果，才能为汉中高质量建设“三市”交出一份精彩答卷。