近日，2022年度国家重点研发计划项目评审立项工作接近尾声，西安交通大学本年度牵头获批国家重点研发计划项目、科技创新2030重大项目等重大重点项目34项，另有企业牵头西安交大教师作为首席科学家项目4项，牵头项目国拨经费3.5亿元，课题92项，国拨经费3.7亿元，立项数量及经费均再创历史新高，有力增强了学校科技创新能力和团队建设水平，为加快世界一流大学建设提供了重要支撑。
近年来，学校坚持“四个面向”的战略方向，自觉履行高水平科技自立自强的使命担当，把发展科技第一生产力、培养人才第一资源、增强创新第一动力更好结合起来，深入实施“谋划布局、挖掘培育、申报指导”全方位项目申报模式，对内整合校内优势科研团队，打造一流科研队伍，优化科研资源配置，积极开展重大重点项目申报的动员、培育、组织、辅导、协调等工作，充分释放教师的创新活力；对外主动出击拓宽项目申报渠道及合作领域，加强与国家主要行业、骨干企业的融合发展，瞄准国家战略需求和重大科研任务协同攻关，积极承担解决国家科技创新瓶颈问题的重大项目，不断增强战略性科技力量建设，服务高水平科技自立自强。
国家重点研发计划等项目量质齐增，再创新高
2022年度西安交大聚焦国家重大需求，联合优势高校、科研院所、龙头企业等组建“产学研”创新联合体，构建基础前沿—共性技术—应用示范全链条创新体系，共组织牵头申报国家重点研发计划项目120余项，参与申报200余项，涵盖制造、能源、信息等优势领域，覆盖公开竞争、青年科学家等多种申报类型。本年度牵头获批国家重点研发计划项目中千万级以上重大项目16项，三百万级以上重点项目60项。获批项目包含常规类项目19项，青年科学家项目9项，国际合作项目6项，立项数量及经费均再创历史新高，加快了学校承担重大战略性科技任务新步伐。
另有西安交大教师作为首席科学家依托企业牵头获批项目4项，国拨经费6700万元，有力支撑了企业创新主体地位，服务地方经济社会发展。
谋定而后动，重大项目组织策划成效突出
谋篇布局绘蓝图。学校心怀“国之大者”，不断强化顶层设计，注重谋划布局，聚焦新时代国家重大需求，分领域、分专项、分学科全面梳理重大科研任务，为科研事业发展提供根本遵循，指明具体方向。把握国家科技计划新形势、新要求，多次组织重大项目布局研讨和申报论坛，围绕科技创新瓶颈问题，邀请专家解读指南布局，项目首席分享申报经验，对做好重大项目布局与申报工作、提升重大科研任务攻关能力起到了有力指导和促进作用。
同时努力克服本土疫情反复的负面影响，对外加强与各部门的沟通汇报，拓宽项目申报渠道和合作领域，对内坚持“走学院、见教授、谋发展”，积极宣传申报和管理政策，激发重大项目申报积极性，为重大项目申报奠定政策和组织基础。
挖掘培育夯基垒。基于学校学科布局，聚焦国民经济和社会发展各主要领域的重大、核心、关键科技问题，依托中央高校基本科研业务费 设立校级重点专项预研项目。聚焦于世界科技前沿，加强数学、物理、化学、生物等基础领域的重点项目培育；围绕能源化工、智能制造、航空航天、新材料、生命医学等领域的关键科学问题开展自由探索与创新研究，设立“卡脖子”和具有高社会影响力的关键核心技术创新培育项目，整合学校相关优势学科力量，打破学科专业壁垒，推动跨学科、宽视野的团队合作研究，组织产学研优势力量协同攻关，为重大项目申报奠定研究基础和组织保障，服务解决国家重大需求。
精耕细作上台阶。科研院不断优化和完善项目申报流程，梳理要点与技巧，总结经验与教训，全力做好申报项目内容及形式审查工作，为教师提供“一站式”科研管理与服务，减轻科研人员负担，充分释放创新活力。同时邀请相关专家对申报项目组织多轮申报预审及模拟答辩，提升项目申报质量和答辩水平，为项目申报保驾护航，不断推动学校科研事业发展。
项目管理强效能。深入贯彻落实党中央、国务院关于推进科技领域“放管服”的要求，深化科研管理体制改革，赋予科研人员更大的人财物自主支配权，减轻科研人员负担，充分释放创新活力，调动科研人员积极性；严格按照国家科技计划相关管理办法，以信任为前提，以监管为措施，以服务为抓手，以效能为目标，对学校承担项目执行进度进行检查与督促，按时间节点做好项目实施进度把控工作，统筹协调项目启动会、年度交流会、中期检查会、绩效评价会等重要环节，优化项目执行全生命周期管理服务，形成了进度与质量并重、活力与压力并存的科研氛围，实现项目过程管理向效能管理转变。
